近日，匯興集團(tuán)在二樓會議室舉辦2025年第3期匯興講堂培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)由集團(tuán)黨委委員、人力資源部、經(jīng)營管理部部長張小容主講，全體班子成員、集團(tuán)公司各部門副職及各二級子公司中層副職及以上人員共100余人參加。

此前，集團(tuán)人力資源部、經(jīng)營管理部組成調(diào)研組，通過文獻(xiàn)研究、深度訪談、問卷調(diào)查和實(shí)地考察等多種方式，全面掌握了各子公司的運(yùn)營狀況。培訓(xùn)中，張小容圍繞調(diào)研分析成果，分版塊重點(diǎn)介紹了2024年組織架構(gòu)改革后的運(yùn)行情況、各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營現(xiàn)狀、取得的成效。同時，深入剖析發(fā)展瓶頸，精準(zhǔn)把脈問題癥結(jié)，指出公司發(fā)展仍然面臨戰(zhàn)略規(guī)劃不足、管理效率待提升、財(cái)務(wù)風(fēng)險等挑戰(zhàn)，并針對性提出了優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、完善管理體系等多項(xiàng)建設(shè)性建議。

培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)黨委書記、董事長黃寧肯定了調(diào)研成果，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營目標(biāo)必須剛性完成，考核結(jié)果直接與績效掛鉤，各子公司要正視問題，主動作為，不能“等靠要”；要加強(qiáng)風(fēng)險防控，推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，培育新的增長點(diǎn)，并加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，推動集團(tuán)整體高質(zhì)量發(fā)展。同時，對參會人員提出工作要求，一是認(rèn)真分析總結(jié)和討論，思考并明確自身定位；二是認(rèn)真梳理各自管理體系、制度等方面現(xiàn)狀及改進(jìn)措施；三是認(rèn)真分析并圍繞自己主責(zé)主業(yè)思考可拓展的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及其規(guī)劃；四是時刻關(guān)注自己的三張報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表），培養(yǎng)和打造好管理團(tuán)隊(duì)。

本次匯興講堂通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析和案例剖析，為集團(tuán)下一步發(fā)展提供了重要參考，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與會人員紛紛表示，將認(rèn)真貫徹落實(shí)培訓(xùn)精神，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，共同譜寫集團(tuán)改革發(fā)展的新篇章。